Globlizációและผลกระทบต่ออุตสาหกรรมประกันภัยในประเทศอินเดีย

บทนำ

คำว่า 'ความกลัว' มีเพียงสี่ตัวอักษรเช่นความรัก แต่พวกเขาทั้งสองมีความหมายที่แตกต่างกันมาก คนหนึ่งคนใด (เฉียบพลัน) ผู้หญิงคนสำหรับความรักสำหรับครอบครัวของเขามักจะเริ่มต้นด้วยพื้นหลังของความกลัว โดยทั่วไปเราถามตัวเองหลายครั้งดังนั้นสิ่งที่จะเกิดขึ้นถ้าเราไม่ได้มี แต่การร้องขอเพื่อดำเนินการต่อและเราไม่ได้ทำบางสิ่งบางอย่าง เวลาเป็นสิ่งที่มีค่าไม่มีใครเลยที่จะหยุดและเราอยู่ในโลกของความไม่แน่นอน; ความไม่แน่นอนของการทำงาน, ความไม่แน่นอนของเงินและความไม่แน่นอนของทรัพย์สินที่ยังคงเรื่องราวของชายคนหนึ่งอย่างต่อเนื่องตลอดชีวิตของเขา

สำหรับภาคการประกันเฟื่องฟูมีความสำคัญสำหรับเศรษฐกิจยุคใหม่ใด ๆ ประการแรกเพราะมันส่งเสริมนิสัยของการประหยัดและประการที่สองเพราะมันให้ความปลอดภัยสุทธิสำหรับองค์กรชนบทและในเมืองและบุคคลที่มีประสิทธิผล และบางทีอาจจะสำคัญที่สุดในการสร้างแหล่งที่มองไม่เห็นของการพัฒนาในระยะยาวของโครงสร้างพื้นฐาน ธรรมชาติของการประกันที่ บริษัท ประกันภัยไหลเข้าของเงินจนกว่าจะขึ้นอยู่กับการเลื่อนการชำระเงินและรอ

ลักษณะของกิจกรรมทางธุรกิจสำหรับ บริษัท ประกันภัยในการพัฒนาโครงการโครงสร้างพื้นฐานในระยะยาวในแต่ละนักลงทุนที่ใหญ่ที่สุดในที่พัฒนาแล้วและประเทศที่ต้องการ นี้เป็นที่น่าสนใจที่สุดในเหตุผลส่วนตัว (และต่างประเทศ) บริษัท ประกันภัยต้องการเร่งด่วนของผู้บริโภคนิสัยและความสนใจของสังคมในภาคนี้มีความสำคัญของเศรษฐกิจ การเปิดให้ภาคเอกชนรวมทั้งการมีส่วนร่วมจากต่างประเทศผ่านโอกาสต่างๆและความท้าทายผลในอินเดีย

คุ้มครองชีวิต MARKET

ตลาดประกันชีวิตในประเทศอินเดียเป็นตลาดที่ด้อยพัฒนาเท่านั้นที่รัฐเป็นเจ้าของ LIC เป็น บริษัท ประกันเอกชน การเข้า การรุกของผลิตภัณฑ์ประกันชีวิตได้รับการรับประกันประชากรจำนวน 400 ล้านบาท 19% LIC ภาษีการขายกับภาษีที่รัฐเป็นเจ้าของบริจาคมากกว่าการให้ความคุ้มครองสินค้า ผู้ซื้อส่วนใหญ่อยู่ในระดับต่ำเนื่องจากมีความยืดหยุ่นหลักประกันและความโปร่งใสของผลิตภัณฑ์ บริษัท ประกันเอกชนเข้ากฎของเกมที่มีการเปลี่ยนแปลง

ตลาดประกันชีวิตรายได้เบี้ยประกันส่วนบุคคล 12 ที่ผ่านมาในแง่ของการตลาดได้ยึดเกือบ 9% พรีเมี่ยมธุรกิจ 12 บุคคลใหม่เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมาครั้งที่สามอาร์เอส 1,000 ล้านรูปีได้ใน 2002-03 ในขณะที่รัฐเป็นเจ้าของ LIC ส่วนพรีเมี่ยมใหม่ลดลง

ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม, การตลาดสมาร์ทและการตลาดเชิงรุก นี้รวมกันเป็นสามที่ได้ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับ บริษัท ประกันภัยเอกชนเริ่มต้นให้กับลูกค้าอินเดียได้เร็วกว่าคนอื่น ชาวอินเดียที่ได้จัดขึ้นเสมอประกันชีวิตเป็นเครื่องมือในการประหยัดภาษีตอนนี้ทุกเลี้ยวกะทันหันไปยังภาคเอกชนและหยิบผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ความนิยมที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ประกันภัยเอกชนสามารถแสดงให้เห็นโดยวิธีการอื่น สร้างเงินใหม่ที่พวกเขาวางในบูธ บริษัท ที่รัฐเป็นเจ้าของยังคงครองส่วนเช่นทุนและนโยบายการคืนเงิน แต่เงินงวดหรือผลิตภัณฑ์เงินบำนาญธุรกิจ, บริษัท ประกันเอกชนได้แล้วเกินร้อยละ 33 ของตลาด และเป็นที่นิยมหน่วยเชื่อมโยงระบบการประกันมีการผูกขาดเสมือนมีมากกว่าร้อยละ 90 ของลูกค้า

บริษัท ประกันเอกชนชื่นชมอย่างมากในรูปแบบอื่น ๆ มากเกินไปเพราะมันจะโน้มน้าวให้คนที่จะเสริมสร้างนโยบายของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นขนาดเฉลี่ยของกรมธรรม์ประกันชีวิตก่อนการแปรรูปเป็นรอบ 50 000 อาร์เอส มันเพิ่มขึ้นประมาณ 80,000 forints แต่ บริษัท ประกันเอกชนมาข้างหน้าในเกมนี้และขนาดเฉลี่ยของอาร์เอส 1.1 นโยบาย Lakhan ประมาณ 1.2 เท่าสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม

เร็วกว่าที่คาดล้มเหลวเกือบทุก บริษัท ประกันเอกชนขยายตัวได้อย่างรวดเร็วระยะที่สองของแผนการขยาย มีข้อสงสัยว่า บริษัท ประกันเอกชนจะจ่ายเงินปันผลที่อุดมไปด้วยตำแหน่งก้าวร้าวแล้วไม่เป็น แต่ LIC เป็นลูกค้าใหม่ฟื้นฟูพยายามที่จะต่อสู้การลุกฮือขึ้นต่อต้าน

ในปี 1993 คณะกรรมการ Malhotra ซึ่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังและอดีตผู้ว่าการธนาคารกลางอาร์เอ็นมาลโฮตรานำไปสู่ทิศทางในอนาคตของอุตสาหกรรมประกันภัยอินเดียและให้คำแนะนำ คณะกรรมการ Malhotra ถูกจัดตั้งขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมการปฏิรูปที่ริเริ่มในภาคการเงิน สร้าง

ผู้มีอำนาจกำกับดูแลการประกันภัยการพัฒนา (IRDA) ในการปฏิรูปภาคประกันภัยเริ่ม มันได้กลายเป็นสิ่งจำเป็นเช่นถ้าเปรียบเทียบพรีเมี่ยมของการรุกประกันและต่อหัวไกลหลังเราส่วนที่เหลือของโลก จากตารางข้างต้นรวมถึงสถิติปี 2000

ที่เพิ่มขึ้นคาดว่ารายได้ต่อหัวถึง 6% ในอีก 10 ปีข้างหน้าและการปรับปรุงในระดับของการรับรู้ของความต้องการประกันภัยที่คาดว่าจะเพิ่ม

การเจริญเติบโตในฐานะที่เป็น บริษัท ที่ปรึกษาอิสระตรวจสอบกลุ่มประมาณการว่าอาร์เอสเหมือนกัน 218,000,000,000 R ครีบ ทำให้ 1003000000000 ปี 2008 ประมาณการดูเหมือนเป็นไปได้เพราะผู้เล่นประกันชีวิตในการปฏิบัติงานของอินเดียในปี 2002-2003 (ตุลาคมขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายสำหรับปีแรก) อาร์เอส LIC 66 683000000 เป็นปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดกับอาร์เอส 59187000 เมื่อเร็ว ๆ นี้ LIC มี 2,050 สาขา 7 โซนทีมงานที่แข็งแกร่ง

ผลโลกาภิวัตน์

ในขณะที่ของกลาง บริษัท ประกันการทำงานที่น่ายกย่องได้รับการดำเนินการในการขยายการค้าสำหรับการเปิด 5.60 พันตัวแทน

ให้กับผู้ประกอบการภาคเอกชนในอุตสาหกรรมประกันภัย มันกลายเป็นสิ่งจำเป็นในบริบทของโลกาภิวัตน์ของภาคการเงิน ถ้าแบบโครงสร้างพื้นฐานและภาครัฐอุตสาหกรรม – เช่นธนาคาร, สายการบิน, การสื่อสารโทรคมนาคม, ไฟฟ้า ฯลฯ – มีการแสดงตนอย่างมีนัยสำคัญในภาคเอกชน, การผูกขาดของสัญญาประกันที่มีความสำคัญในการรักษาและดังนั้นโลกาภิวัตน์ของการประกันในลักษณะที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ ผลกระทบจากการนี้ควรจะมองเห็นได้ในการสร้างความหลากหลายของโอกาสและความท้าทาย

การแนะนำของผู้ประกอบการภาคเอกชนในอุตสาหกรรมที่เป็นสีอุตสาหกรรมการเบลอของภาพ ริเริ่มโดยความคิดริเริ่มของนักแสดงที่เอกชนได้รับการแข่งขันสูงมากและการแข่งขันอย่างมากในตลาด LIC เวลาmonopóliájával นับตั้งแต่การเกิดขึ้นของตลาดเพื่อนักแสดงภาคเอกชนในขั้นตอนและนวัตกรรมใหม่โดยผู้ประกอบการในภาค ผู้เล่นใหม่มีการปรับปรุงคุณภาพของการบริการประกันภัย เป็นผลให้ในช่วงหลายปี LIC เห็นการลดลงในอาชีพของเขา ส่วนแบ่งการตลาดที่เกิดขึ้นระหว่างบุคคล แม้ว่า LIC ยังคงยึด 75% ของภาคการประกันภัยธรรมชาติของผู้ประกอบการภาคเอกชนที่จะเกิดขึ้นอย่างเพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าการแข่งขันมากขึ้นใน LIC ในอนาคตอันใกล้ ส่วนแบ่งการตลาดของ LIC ลดลงจาก 95% (2002-03) ถึง 81% (2004-2005) บริษัท ต่อไปนี้มีส่วนแบ่งการตลาดของส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรมประกันภัย

ตาราง – 1

ผลกระทบของโลกาภิวัตน์

ส่วนหนึ่งชื่อผู้เล่นตลาด (%)

LIC 82.3

bici PRUDENTIAL 5.63

BIRLIK Sun Life 02:56

1.80 SBI ชีวิต

HDFC มาตรฐาน 01:36

ทาทาเอไอจี 1.29

MAX NEW YORK 0.90

Aviva 0.79

Kota OM MAHINDRA 0.51

ไอเอ็นจี Vyas 0.37

AMP Sanmar 0.26

MetLife 0 21

โลกาภิวัตน์ปัจจุบันSKENÁRJA

ต่อสู้ที่ยากที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของภาคเอกชนภาคประกันชีวิตซึ่งประกอบด้วย บริษัท ประกันภัย 14 ชีวิต บริษัท 26% ที่หายไปของ บริษัท ที่รัฐเป็นเจ้าของประกันชีวิต (LIC) ส่วนแบ่งการตลาด 3% ในอุตสาหกรรมในประเทศประกันชีวิตใน 2006-07 ตามข้อมูลที่ออกโดยกำกับดูแลการประกันภัยและการพัฒนาผู้มีอำนาจของทั้ง 14 บริษัท ที่ผ่านการพรีเมี่ยมทั้งหมดของ 90% ถึง 19 471.83 พันล้านรูปีใน 2006-07 กว่าในอาร์เอส 10, 252 ล้านรูปีในค่า

ทั้งหมดพรีเมี่ยม LIC 55 934 คนที่มีความสามารถในการระดมส่วนแบ่งการตลาด 74.26% ในช่วงระยะเวลาที่รายงาน อุตสาหกรรมประกันชีวิตรวมเพิ่มขึ้น 110% พรีเมี่ยมปีแรกของอาร์เอส 75 ใน 406 ในฤดูกาล 2006-07 ในการปฏิบัติ 2006-2007 นำความประหลาดใจในหมู่ภาคเอกชน บริษัท ประกันชีวิต เข้าใหม่เช่นพึ่งชีวิตและ SBI ชีวิตได้เพิ่มขึ้นประมาณ 381% ถึง 210% ในช่วงปี พึ่งชีวิตซึ่งได้กลายเป็นหนึ่งในห้าอันดับแรกของ บริษัท ในปีของอาร์เอส 930 พรีเมี่ยมของโกฏิปิด

แม้ ICICI พรูเดนเชียลประกันชีวิตยังคงมีผู้ประกันตนที่ชีวิตส่วนตัวหมายเลขหนึ่งในปี Bajaj อลิอันซ์เป็นครั้งแรกที่ส่วนแบ่งการตลาด ICICI พรูเด็นเชียรายเดือนมีนาคม ส่วนแบ่งการตลาดของ Bajaj ระหว่างบุคคลเป็น 29.1% สำหรับพรีเมี่ยมที่ไม่ใช่เพียงครั้งเดียวในเดือนมีนาคมเมื่อเทียบกับ 23.8% ของ ICICI พรูเด็นเชีย Bajaj ได้รับสำหรับ FY07 ได้รับคะแนนร้อยละ 4.6 ส่วนแบ่งการตลาดในภาคเอกชน

ระหว่างนักแสดงส่วนตัวของ SBI ชีวิตและพึ่งชีวิตอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุผลที่ดีทั้งที่ประสบความสำเร็จส่วนแบ่ง 4% ของตลาดใน FY07 SBI ชีวิตของการเจริญเติบโตโดยได้แรงหนุนผลงานที่เพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่าย ULIP ผลการดำเนินงานในการพัฒนา 2006-2007 เป็นโดดเด่นมากขึ้นในการขยายตัวของร้านค้าปลีกโดยตัวแทนประกันชีวิต นโยบายประกันชีวิต Bajaj Alliannz ได้สร้าง 20 อาศัยอยู่ในขณะที่ ICICI พรูเด็นเชียขยายมากกว่า 19 สด 19 ปีภายใต้นโยบาย

ประกันภัยที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีการประกันชีวิต, บริษัท ประกันภัยสูงที่สุดในประเทศอินเดีย มันเป็นขยายตัวร้อยละ 15-20 ต่อปีธุรกิจปัจจุบัน 450 ล้านฟรังก์ ร่วมกับบริการด้านการธนาคารจะเพิ่มจีดีพีของประเทศประมาณร้อยละ 7 รายได้รวมของพรีเมี่ยมใกล้กับร้อยละของ GDP ต่อ 2 ในขณะที่ทรัพยากรที่มีอยู่ที่จะนำเสนอบัญชี LIC เป็นร้อยละ 8 ของ GDP

เกือบร้อยละ 80 ของประชากรอินเดีย แต่ไม่ได้มีการประกันชีวิต, ประกันชีวิตยังคงต่ำกว่ามาตรฐานสากล และเป็นส่วนหนึ่งของประชากรที่นี้คือการรักษาความปลอดภัยทางสังคมที่ไม่ดีและเงินบำนาญของระบบที่มีแทบจะไม่ได้ชราภาพรายได้ที่มั่นคง นี้ในตัวเองแสดงให้เห็นว่าศักยภาพในการเติบโตอย่างมากของอุตสาหกรรมประกันภัย

การพัฒนาและการพัฒนาภาคประกันภัยเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจโดยการให้เงินทุนระยะยาวสำหรับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในขณะที่การเสริมสร้างความสามารถในความเสี่ยง มันเป็นที่คาดว่าในช่วงสิบปีข้างหน้าอินเดียจะต้องหนึ่งพันล้านเหรียญสหรัฐโดยแบ่งการลงทุน อุตสาหกรรมประกันภัยสามารถทำให้การลงทุนในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานโครงการการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศที่จะรักษาความเป็นไปได้ในระดับหนึ่ง

รักษาความปลอดภัยเรื่องของรัฐบาลกลางในอินเดีย มีสองกฎหมายว่าภาคมี – ในปี 1938, OS พรบประกันและพระราชบัญญัติ IRDA 1999 อุตสาหกรรมประกันภัยอินเดียได้กลายเป็นอย่างเต็มที่ขยายในรูปแบบเปิดและการแข่งขันการตลาดเพื่อชาติและตลาดเสรี การพัฒนาในการทำแผนที่ภาคประกันภัยอินเดียแสดงให้เห็นว่าการฟื้นตัว 360 องศากินเวลานานเกือบสองศตวรรษ

เหตุการณ์สำคัญในธุรกิจประกันชีวิตในประเทศอินเดีย

1912: อินเดีย บริษัท ประกันชีวิตพระราชบัญญัติการแนะนำให้รู้จักกฎข้อแรกของกฎเกณฑ์ทางธุรกิจประกันชีวิต

1928: กฎหมายเกี่ยวกับ บริษัท ประกันภัยอินเดียพระราชบัญญัติซึ่งได้รับอนุญาต สำหรับรัฐบาลในการเก็บรวบรวมข้อมูลสถิติเกี่ยวกับทั้งประกันชีวิตและกิจการประกันวินาศภัย

] 1938 งบการเงินรวมโดยพระราชบัญญัติประกันงบการเงินรวมและที่แก้ไขเพิ่มเติมกฎหมายที่มุ่งเป้าไปที่การสร้างความมั่นใจการคุ้มครองผลประโยชน์ของประชาชน

1956: 245 ที่ได้รับจากรัฐบาลกลางและรัฐบาล บริษัท ประกันภัยอินเดียและต่างประเทศและการรักษาความปลอดภัยทางสังคม LIC ซึ่งจะเกิดขึ้นโดยพระราชบัญญัติ LIC 1956 – อาร์เอส 5 ราชการสแตนเลสของอินเดีย

การต่อสู้อย่างหนักเพื่อขยายส่วนแบ่งการตลาดของภาคเอกชนภาคประกันชีวิตซึ่ง 14 ชีวิต บริษัท ประกันภัย 26% หายไป 3% ของส่วนแบ่งการตลาดของรัฐที่เป็นเจ้าของ บริษัท ประกันชีวิต (LIC) ของประเทศ ภาคประกันชีวิตใน 2006-07 ตามข้อมูลที่ออกโดยร้อยกำกับดูแลการประกันภัยและการพัฒนาอำนาจหน้าที่ของพรีเมี่ยมรวม 14% ถึง 90% ถึง 90% 19,471.83 ล้านรูปี 2006-07 มันก็ลดลงถึง 10, 252 ล้านรูปีเกี่ยวกับ

ที่ Rore มากกว่า 55 934 พนักงานสามารถรักษาส่วนแบ่งการตลาด 74.26% ในระยะเวลาที่รายงาน อุตสาหกรรมประกันชีวิตรวมเพิ่มขึ้น 110% พรีเมี่ยมปีแรกของอาร์เอส 75 ใน 406 ในฤดูกาล 2006-07 ในการปฏิบัติ 2006-2007 นำความประหลาดใจในหมู่ภาคเอกชน บริษัท ประกันชีวิต เข้าใหม่เช่นพึ่งชีวิตและ SBI ชีวิตได้เพิ่มขึ้นประมาณ 381% ถึง 210% ในช่วงปี พึ่งชีวิตซึ่งได้กลายเป็นหนึ่งในห้าอันดับแรกของ บริษัท ในปีของอาร์เอส 930 พรีเมี่ยมของโกฏิปิด

แม้ ICICI พรูเดนเชียลประกันชีวิตยังคงเป็นที่ 1 ชีวิตของผู้ประกันตนส่วนตัว Bajaj Allianz ระหว่างปีในเดือนมีนาคมครั้งแรกเกินที่ส่วนแบ่งการตลาด ICICI พรูเด็นเชียรายเดือน ส่วนแบ่งการตลาดของ Bajaj ระหว่างบุคคลเป็น 29.1% สำหรับพรีเมี่ยมที่ไม่ใช่เพียงครั้งเดียวในเดือนมีนาคมเมื่อเทียบกับ 23.8% ของ ICICI พรูเด็นเชีย Bajaj ได้รับสำหรับ FY07 ได้รับคะแนนร้อยละ 4.6 ส่วนแบ่งการตลาดในภาคเอกชน

ระหว่างนักแสดงส่วนตัวของ SBI ชีวิตและพึ่งชีวิตอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุผลที่ดีทั้งที่ประสบความสำเร็จส่วนแบ่ง 4% ของตลาดใน FY07 SBI ชีวิตของการเจริญเติบโตโดยได้แรงหนุนผลงานที่เพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่าย ULIP ผลการดำเนินงาน 2006-2007 อีกการพัฒนาที่โดดเด่นคือการขยายตัวของตลาดค้าปลีกโดย บริษัท ประกันชีวิต นโยบายประกันชีวิต Bajaj Alliannz ได้สร้าง 20 อาศัยอยู่ในขณะที่ ICICI พรูเด็นเชียขยายมากกว่า 19 สด 19 ปีภายใต้นโยบาย

– รัฐผูกขาดนำเสนอแรงจูงใจน้อยในช่วงที่เป็นนวัตกรรมใหม่และหลากหลายของผลิตภัณฑ์ จะเห็นได้ว่าผลงาน LIC ผลิตภัณฑ์บางอย่างที่ขาดหายไปและผลิตภัณฑ์ GIC เป็นจำนวนมากเช่นการประกันสุขภาพมีประเภทความเสี่ยงที่กว้างขวาง การแข่งขันมากขึ้นในธุรกิจนี้จะส่งเสริมให้ผู้ประกอบการที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ มากขึ้นและจะนำเสนออย่างกว้างขวางมากขึ้นและซับซ้อนมากขึ้นประเภทความเสี่ยง

– นี้สามารถนำไปสู่การบริการลูกค้าที่ดีขึ้นและเพิ่มความหลากหลายและราคาของผลิตภัณฑ์ประกัน

– การมีส่วนร่วมของผู้ประกอบการใหม่เร่งการแพร่กระจายของประกันชีวิตและประกันทั่วไป การแพร่กระจายเป็นวัดที่อยู่บนพื้นฐานของการรุกประกันภัยและการประกันภัยการวัดความหนาแน่น

– การมีส่วนร่วมของผู้เล่นเอกชนในธุรกิจประกันภัยที่คาดว่าจะประมาณ 400 พันล้านเหรียญรูปีต่อปีออกมากกว่า 20% ของปีนอกเหนือจากภาคการดูแลสุขภาพค่อนข้างการพัฒนามากขึ้นtolltól ที่สำคัญกว่านั้นให้สำหรับการพัฒนาของกองทุนรวมโครงสร้างพื้นฐานnagymobilizációjátใช้ซึ่งจะเข้าสู่บัญชีโลกาภิวัตน์ของปัจจัยการประกัน

– ที่สำคัญที่สุดก็สามารถนำมาใช้ในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานให้ดีการระดมเงินทุนซึ่งเป็นความสำคัญของการสร้างความมั่นใจโลกาภิวัตน์

– หุ้นต่างประเทศของ บริษัท ในการรักษาขึ้นอยู่กับตัวของมันเองหรือผ่าน บริษัท ย่อยหรือผู้สมัครที่ไม่เกิน 26% ของทุนชำระแล้วของพันธมิตรอินเดีย, เงินฝากออมทรัพย์ในประเทศและเพิ่มประสิทธิภาพในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศชาติ ข้อตกลงดังกล่าวมีการดำเนินการอยู่แล้วธุรกิจต่าง ๆ เพื่อหารือในบทความนี้

– มันเป็นที่คาดว่าการเติบโตในภาคการประกันภัยมานานกว่าสามเท่าของการเติบโตทางเศรษฐกิจในประเทศอินเดีย ดังนั้น บริษัท ธุรกิจหรือในประเทศพยายามที่จะลงทุนในธุรกิจประกัน นอกจากนี้การเจริญเติบโตของธุรกิจประกันภัยในประเทศอินเดียเพื่อให้แน่ใจว่าการเจริญเติบโตในประเทศที่พัฒนาแล้ว 13 ครั้ง ดังนั้นธรรมชาติเพื่อต้องการที่จะลงทุนใน บริษัท ต่างประเทศบางส่วนเป็นความตั้งใจที่แข็งแกร่งมากของการประกอบธุรกิจประกันภัยอินเดีย

– สิ่งสำคัญที่สุดคือโอกาสการจ้างงานมหาศาลไม่น้อยที่สร้างขึ้นในด้านของการประกันซึ่งคือการเผาไหม้ปัญหาของวัน

ก่อนที่ความท้าทายของอุตสาหกรรม

การดำเนินงานในยุคใหม่ บริษัท ได้เริ่มต้นแล้วธุรกิจของพวกเขา บางส่วนของ บริษัท เหล่านี้มีความสามารถในการว่ายน้ำเพียง 3 หรือ 4 ผลิตภัณฑ์และบางคนพยายามที่จะถึงระดับของ 8 หรือ 10 รายการ ปัจจุบัน บริษัท เหล่านี้จะไม่สามารถที่จะรายงานความท้าทายใด ๆ สำหรับ LIC และอื่น ๆ ทั้งหมดที่สี่ บริษัท ที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมประกันภัยทั่วไป แต่เมื่อคุณดูที่มีคุณภาพและมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาออกให้แน่ใจว่าจะก่อให้เกิดความท้าทายในอนาคต ป.ร. ให้ไว้กับความท้าทายที่เกิดจากกระแสโลกาภิวัตน์และการเปิดเสรีของพื้นที่ทั้งหมดจะเผชิญกับความท้าทายต่อไปนี้:

– ผู้ประกันตนที่มีอยู่ LIC และ GIC ได้สร้างกลุ่มใหญ่ของการบริการลูกค้าที่น่าสงสารเพราะคุณภาพไม่ดี ดังนั้นจำนวนมากของลูกค้าจะถูกโอนไปยัง บริษัท ประกันเอกชนใน LIC และ GIC จากตั้งแต่

– เดอะ LIC มีที่จะเผชิญกับการถ่ายโอนของจำนวนของนโยบายที่จะเผชิญเนื่องจากอุปทานที่ลดลงของค่าใช้จ่ายในการประกันผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

– สำหรับลูกค้าระดับองค์กรสามารถเปลี่ยนระหว่างกลุ่มและแผนการเงินเดือนเงินฝากออมทรัพย์ของ LIC เพื่อlojalitásuktólระบบประกันเอกชน

– ผู้บริหารหนุ่มแบบไดนามิกเลิกน่าจะเป็นของ บริษัท ประกันเอกชน LIC เพราะแพคเกจค่าตอบแทนจะมีขนาดใหญ่

– ทำงานล่วงเวลา LIC และการแนะนำของคอมพิวเตอร์เต็มรูปแบบของเสียงส่วนใหญ่ของคนงานที่จะถูกเพิ่ม แต่ก็ไม่สามารถดึงกลับมา ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของ LIC จะไม่ลดลง นี้จะเป็นข้อเสียในตลาดการแข่งขันในขณะที่สำนักงานใหม่ประกันกระทำเงาและเทคโนโลยีชั้นสูงเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน

– เป็น บริษัท ย่อยของ GIC และสี่จะเผชิญความท้าทายมากขึ้นเพราะค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการสูงมากเนื่องจากพนักงานเพิ่มเติม พวกเขาไม่สามารถนับตัวเลขเพราะกฎการให้บริการ

– การจัดการทรัพย์สินของทรัพยากรทางการเงินจาก GIC และ บริษัท ย่อยพึ่งพาขณะที่มันไม่ตรงกับเครื่องหมาย เขามีมากกว่า 60 ผลิตภัณฑ์และ GLC มีมากกว่า 180 ลูกแมวของผลิตภัณฑ์ของตนมีความล้าสมัยในสภาพแวดล้อมปัจจุบันเพราะมันไม่เหมาะกับความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป ไม่เพียง แต่ไม่เพียงพอที่จะตอบสนองอำนาจผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นำเสนอโดย บริษัท ต่างประเทศในตลาด

– บรรลุความคาดหวังของผู้บริโภคของ บริษัท ต่างประเทศเช่นการปรับปรุงในอัตราผลตอบแทนที่ดีกว่าและคุณภาพของพื้นที่ให้บริการของการตั้งถิ่นฐานของการเรียกร้องการออกนโยบายใหม่การส่งและการฟื้นตัวของนโยบายนโยบายของตลาดเสรีที่เป็นเรื่องยากมากสำหรับ LIC และ สำหรับ GIC

– ผ่านช่องทางการจัดจำหน่ายรวมทั้งตัวแทนนายหน้าตัวกลางธุรกิจ, ธนาคาร, กลุ่มสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดและการขายตรงทางโทรศัพท์และดอกเบี้ย

– – จากผู้ให้บริการประกันภัยใหม่ตลาดเป็นจำนวนมากของผลิตภัณฑ์จะถูกน้ำท่วมในเร็ว ๆ นี้ จำนวนมากของผู้ประกันตนในการดำเนินงานในตลาดอินเดีย ถึงแม้จะมีช่วง จำกัด ของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอโดย LIC และ GIC ผู้บริโภคมีความสับสนในตลาด สมรรถภาพทางเพศจะยังคงเติบโตสำหรับจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ในตลาด ระดับปัจจุบันของความรู้ของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ประกันที่ต่ำมาก นี้เป็นเพราะชาวอินเดียเพียง 62% ของการเรียนและมีคุณสมบัติน้อยกว่า 10% แม้ผู้บริโภคที่มีคุณภาพที่โง่เขลาของผลิตภัณฑ์ประกันภัยต่างๆ

– บริษัท ประกันต้องเผชิญกับปัญหาที่รุนแรงของผู้บริโภคเหนี่ยวรั้งบกพร่องของสินค้าและบริการใบหน้า

] – การรับรู้การเจริญเติบโตจะเพิ่มจำนวนของคดีที่เกิดขึ้นโดยผู้บริโภคกับ บริษัท ประกันภัยที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในอนาคต

– การเจริญเติบโตของภาคการประกันภัยใน channeling ความท้าทายหลักในการสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เครือข่ายการกระจายการจัดการการลงทุน, การสนับสนุนลูกค้าและการศึกษา

– อุตสาหกรรมประกันภัยอินเดียต้องต่อไปนี้เพื่อให้ตรงกับ ความท้าทายระดับโลก

– การทำความเข้าใจลูกค้าได้ดีขึ้นช่วยให้ บริษัท ประกันภัยกำหนดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมสิทธิที่จะกำหนดราคาและเพิ่มผลกำไรของ

– ส่วนผสมของสิทธิชนิดของช่องทางการจัดจำหน่ายที่มี Prudden และ FOS มีประสิทธิภาพ [Fleet On Street] [การจัดการ

– ระบบ CRM ที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่จะสร้างและสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

– ผู้ประกันตนจะต้องปฏิบัติตามอย่างยิ่งที่จะลงทุนที่ดีที่สุดมีมรดกทางสังคม ggal เพื่อเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุน

– บริษัท ประกันควรเพิ่มฐานลูกค้าของพวกเขาในพื้นที่กึ่งเมืองและชนบทที่มีศักยภาพมหาศาล

– ประกันสุขภาพและ e สามารถวิธีการจัดการที่จะเพิ่มขึ้น

ฉันสิ้นสุดขึ้นพูดมากกว่าการอภิปรายความจำเป็นในการเจาะภาคเอกชนเป็นธรรมโดยการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานที่มีความหนาแน่นและการประกันภัยความคุ้มครองที่สูงขึ้นของประเทศเช่นเดียวกับเงินฝากออมทรัพย์ระยะยาวการชุมนุมของโครงการโครงสร้างพื้นฐานการตั้งครรภ์นาน ในการปลุกของการแข่งขันดังกล่าวเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการผูกขาดของรัฐบาล (LIC และ GIC) ได้อย่างรวดเร็วประเมินเทคโนโลยีของพวกเขาเปลี่ยนเส้นทางตัวเองมีประสิทธิภาพมากขึ้นและการใช้งานที่หลากหลายของธุรกิจ ผู้เล่นใหม่ไม่ควรจะเป็น บริษัท ของรัฐบาลคู่แข่งอาจเติมเต็มวัตถุประสงค์ของการเจริญเติบโตในธุรกิจประกันภัยในประเทศอินเดีย

* อาจารย์ประจำภาควิชาพาณิชยศาสตร์มหาวิทยาลัย Bharathiar, Coimbatore-46

Email – buarticlecommerce@yahoo.com

** Ph.D Scholar, กระทรวงพาณิชย์, มหาวิทยาลัย Bharathiar, Coimbatore E-mail – parentbala@sify.com

Source by Bala Murugan

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *